【长城】十年改制心纠结 今朝成了守庙人

    我有幸见证并参与了该公司改制的全过程，我应该庆幸公司改制流产，而使我没成为“下岗”大军中的一员，为此我写下了------

    十年改制心纠结  今朝成了守庙人
   
     ------题记

    记得十年前的十一月二十八日那天，我一上班就收到了主管局下发的一份红头文件：《关于对XX县XX公司改制的通知》，我的心就一阵发凉，我所担心的这一天终于来了。之前是下岗分流、减员增效、资产重组。现在，政府要甩包袱了，理由且冠冕堂皇，名曰：企业改制！此乃迫不得已，形势逼人且大势所趋。这意味着我捧了二十几年的饭碗（虽谈不上是“铁饭碗”，但总有囗饭吃的碗）眼看这“饭碗”就要被打碎，（心里憋屈得慌！）政府用一万来块钱就把我们企业人的工龄买断，打发走人，这不是甩包袱又是什么！？

    想想未来，已四十多岁的人了，要自谋生路去市场找饭吃，我信心不足。而且每年还要自掏腰包几千元替自己交一份养老保险金，否则，下半辈子向哪领退休工资？唉！生在企业，尤其是生在县属小企业的人，命苦哇！！！

    此后几天，主管局来人蹲点在公司里，天天开会。之后成立了一个：“XX公司改制领导小组”组长由一把手（局长）亲自挂帅。我作为是公司的主办会计，也被列入改制领导小组的成员之一。接下来进入改制的必要程序：一是宣传造势，组织动员阶段；二是调查摸底，制定方案阶段；三是资产评估，转让变现阶段；四是支付费用，履行手续阶段；五是资料归档封存，办理档案移交阶段；六是扫尾总结阶段。之后，大会小会商讨，上上下下酝酿改制方案，忙忙碌碌折腾了半年之久，到次年的5月18号才把方案的初稿搞定。哪知临战换帅，因主要领导（局长）的变动，使改制工作而暂缓。这一缓就缓了二年零九个月，直到0六年春节过后，局里又把改制工作列入了议事日程。又是重复开会、安排、布置~~~~~

    为了摸清该企业的家底，主管局又请来了县审计局，对我公司的资产审计了三天。审计完毕并出示了一份：《关于对XX县XX公司财务清理报告》该报告的结论为：“XX公司不存在亏损且资能抵债，尚有结余。”建议将该公司的资产变现，才有足够资金支付该公司所欠县社保局养老保险金、医疗保险金及支付买断职工改制所需的一切费用。

    于2007年7月由公司呈送了一份《关于出让县XX公司综合大楼产权的请示》给主管局，再由主管局转报县人民政府。经县人民政府县长办公会【2007】字190号文批复如下：

XX县XX局：

    “~~~~~~为确保XX县XX公司改制顺利进行，经县人民政府研究，同意你局挂牌出让县XX公司综合大楼产权，出让的具体底价要再综合评估确定，出让所得收益优先用于该公司改制，多余的上交财政，请依法按程序抓紧组织实施。”（2007年7月16日）文件抄送：县财政局、县国土资源局、县房管局、县国有资产局等有关部门。

    接下来又请来县XX房地产评估公司，对我公司综合大楼及不动产（土地）进行了资产评估，评估报告证明该公司有价资产达280多万元，而我公司所需改制费用只需220万元足矣，如拍买变现成功，资金用于公司改制，则绰绰有余。之后，张榜告示，挂牌拍卖。最终拍卖流产。

    我作为公司的主办会计，主要工作是负责改制费用的核算，首先是对往来帐欠缴及应收款的核定;其次是对公司50多个职工按工龄买断补偿（造花名册）所需资金的核定。由于改制方案反反复复的修改，改制一拖七八年之久，方案前后达20多稿，迫使我也反反复复加班加点核算了20多遍。因为领导说要就要，这改制是大事，你能耽搁得起吗？经我手核算的材料及修改的方案足有半尺厚。原因是改制期间主管局换了三任局长，十来个副局长，每个领导都有自己的思路与主张，加上副职的干预与不协调等因素，使得改制达不到预期成效。最苦最累的就是忙坏了我这做实事的“兵”。呵呵，在此，我还得感谢这些办事拖拉的“官爷”们，否则我公司早就改掉不存在了。

    经历八年忧心纠结的改制之路，尤如八年“抗战”艰辛之路，我们终于挺过去了。至二0一0年三月，主管局分管的付局长来我公司宣布，公司不用改制了。这年，我公司经理也因某种原因辞去了经理职位，而我则有幸成了公司的“庙主”，接手管理公司退休与未退休的半百号人及公司资产：综合大楼。我一定不辜负领导的重托，为国家为政府守住这座“庙”，站好最后一班岗，直至退休。